说这话就说明你很年轻。

日本的科技研发实力强，闻名世界。日本的手机技术及产品曾经引领世界潮流。

日系手机以精致、美观时尚、炫酷的外形，工业设计美学感，齐全的功能，曾经独领风骚。

三十多岁以上的人知道，在2000前后，中国手机市场上的主要品牌除了诺基亚、摩托罗拉、爱立信、三星之外，日本的夏普、松下、索尼、京瓷、索尼爱立信等品牌也很风靡。

但后来，日系手机在国际市场集体大撤退、在中国市场几乎消失。这背后有着复杂的原因。

日系手机曾经引领世界水平

日本的科研实力在上世纪后期崛起，手机产品即是一个体现。

世界上第一部无绳移动电话，于1973年在美国摩托罗拉公司诞生。它重达2磅，有两个砖头那么大。

日本也跟进这项技术的研发，并且推出了“ショルダーフォン”（汽车电话）业务。

它可以放在汽车上接打电话。而且行走时可以像挎包一样挂在肩上，因而英文叫Shoulder Phone，即肩挎电话。但它的重量有2.6kg，随身带着还是挺沉重。

随着摩托罗拉研发出了便捷易携带的无绳移动电话，日本厂商及时跟进，研发出了类似产品。

从此，无绳移动电话开始进入小型轻量化时代，便于随身携带，成为可以一手掌握、名副其实的“手机”。

而且，我们熟知的一些日本企业，松下、京瓷、夏普、索尼、三洋、东芝、日立、富士通、NEC、三菱等，纷纷在手机研发领域发力，不断推陈出新，推出了自己的手机产品。

在手机技术和产品方面，日本创下了多项世界第一：

• 1990年，松下公司推出的“ハンディフォンミニモ”（英文为Handy Phone Minimo），以298g的轻量化设计，成为当时全球最轻的手机；
• 京瓷公司的526G面世时，重量仅约69g，刷新纪录，成为当时全球最轻的手机；
• 京瓷公司于1999年推出的VP-210，是全球首款内置摄像头的手机，达到11万像素；
• 先锋公司的532G，是当时液晶屏幕最大的手机，能够显示更多的邮件、短信内容；
• NEC 的N-04C，以7.7mm的厚度成为当时全球最薄的手机；
• 卡西欧的CA006，主打拍照功能，并首次在手机领域引入“夜视”拍摄功能；
• 松下公司于1999年推出的C105P，具有“语音拨号”功能，只需念出手机中联系人姓名，就能自动拨号；
• 索尼爱立信的X10，摄像头810万像素是当时安卓系统机型中最高的；

……

当时才是2000年前后，手机算是高档消费品，电信通讯资费高，主要用途是拨打收听电话、发短信。而日本以全球先进的技术支撑，研发出了功能丰富的一系列手机。

例如当时日本手机大多配有相机功能，某些机型的拍摄效果接近于数码相机，还支持录像功能。于是，手机拍摄的照片经常被夹在短信中传送，兴起了一个热潮——彩信。

另外，日系手机还开发出了oneseg手机电视功能、音乐下载、Walkman音乐功能、双屏幕折叠、无边框、骨传导、裸眼3D显示等当时很前卫的功能，呈现出“全能”特征。

日本在手机技术应用方面也走在世界前列。

例如日本NTT DoCoMo公司于1999年推出的i-Mode技术，是一种通过手机使用互联网的服务。

而且，NTT DoCoMo公司联合手机厂家，开发了含有FeliCa芯片的新型手机，利用RFID近距离感应技术，可作为电子钱包，用于购物付款、电子车票等。

目前我们所用的智能手机的大部分功能，当时的日系手机都已具备。

另外，日本还是世界上第一个全面铺设和推广手机3G系统的国家。

日系手机突然衰落的原因

日本手机产业在21世纪初就这么先进，引领世界，为什么后来突然落伍了呢？

这里主要有两方面的原因。

其一，日系手机的应用开发方向没有紧跟时代变化。

日系手机提早开发出的这些先进功能，在本国可以应用，但是毕竟岛国日本的人口、市场容量很有限，很容易达到饱和。

而在其它很多国家市场，受限于电信网络基础设施、资费、使用习惯等因素，这些先进功能难以推广开来。

多年以后，日本手机业界反思落伍的原因时，把日系手机 2004年至2007年期间自嘲为“ガラケー”时代。

其大意就是说，当时日本手机界无视全球手机技术大环境，闭门造车，醉心于开发一些当时脱离国际市场应用的功能。

由于日本手机在功能研发方面追求精益求精，“内卷化”严重，变成了孤岛，以致于没赶上世界手机产业的发展趋势。

例如当Apple致力于开创智能手机时代时，日系手机却在专注于手机电视等内向型服务的开发。

当日本手机也进入智能机时代时，国内市场遭遇到了“全触屏容易误操作”、“电量下降太快”之类的非议和抵制。

从而，日系手机的市场份额，逐渐被苹果、三星等后起之秀抢占。

当中国的华为、VIVO、OPPO、小米等全面崛起后，日系手机在中国市场一落千丈，以至于如今很少看到其踪影。

其二，日系手机厂家与通讯运营商的特殊关系。

在日本，手机厂家与通讯运营商的合作模式是：手机厂家负责研发、生产，通讯运营商负责宣传推广、渠道销售。

这种模式的优势是分工明确，可以把分工做得细致、专业。而最大弊端就是厂家容易被通讯运营商绑架，受制于人。

在日本，主要的几家通讯运营商是IDO、NTT DoCoMo、Soft Bank、KDDI，有各自的市场地盘。

于是，对于用户来说，首先考虑的是选择运营商，看哪家的网络更稳定、快速，消费合约更实惠。然后，再选择运营商旗下售卖的手机品牌产品。

这种市场环境，意味着运营商几乎决定了厂家产品的市场命脉。运营商对于旗下机型的营销策略和力度，决定了它们的市场表现。

当日本众多企业进入手机产业阵营时，运营商则更有了谈判筹码。于是，运营商为了扩大自己的利益空间，而与厂家讨价还价，逼迫厂家就范。

而且，如果运营商的市场策略失误，自然会累及厂家。例如NTT DoCoMo进攻国外市场一度受挫，损失惨重，就于2002年撤出海外投资，NEC、松下等手机厂家也随之从海外撤退。

在这场博弈中，厂家显然处于下风，也更容易受伤，盈利空间有限甚至亏损。

这种资源合作关系，也使得日本手机厂家的市场开拓能力较弱。例如后来厂家纷纷奋起直追、拓展海外市场，然而征途并不顺利。

可见，由于经营模式内因加上国际市场外因，加之手机产业竞争加剧、利润空间日益缩小，日系手机厂家便纷纷退出海外手机市场，身影逐渐在世界手机产业舞台上淡出。

当然，这些厂家大多实力雄厚，不乏世界500强企业，旗下产业众多。

手机产业并非它们的本业或者主业，投资不利而尽早、止损退出，也属企业经营的正常做法，或者说是无奈之举。

例如日本在筹备2020年东京奥运会时，通讯是重要的基础设施。于是，日本通讯运营商DoCoMo与国外的诺基亚、英特尔合作，进行5G网络实验，以保障届时实现5G商用。

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