这样的事，也发生过在我头上一次，当时我是市人社局转业安置科科长。

那是2016年一次全省的转业安置工作会议，在省会召开，会期2天。第一天安排是安置档案材料会审，省厅业务处副处长，市局业务科长和主办人员参加，市局局长不用参加。第二天安排是工作部署，按照议程，省厅副厅长主持，省厅厅长作总结，然后省政府副秘书长作指示，各市局局长，其他市局参会人员列席参加。

由于局长不参加第一天会议，所以就没和我们一起来到省会。但是到了第二天早上，局长突然打电话给我说临时有事，会议参加不了，已跟省厅厅长请了假。我想，我们市也不用发言，局长不来也就没什么大不了的。于是我和科室主办人员照例参加了第二天的会议。

第二天的会上，省厅突然对会议议程作出改动，要求全省13个市局局长都作交流发言，时间不超过8分钟。接到通知后，我当时就发蒙，局长请假不参加会议，难道叫我这个科长在这个高级别的会议上发言吗？这个情况，必须立即向局长报告。于是，我立马向局长打电话请示汇报此事。局长说，你就代表我们市局发言吧，发言内容你你比我这个局长还清楚，具体情况他会向厅长作出解释。我虽然是业务科长，经常为局领导写关于转业安置方面的材料，也参加过市里组织的很多会议，但是代表局长在省级这种高级别会议上发言，还有省政府副秘书长、厅长、各市局局长参加，还是第一次，当时确实有些一脸茫然、不知所措。

事已至此，赶鸭子上轿，硬着头皮也得上。当时我想，虽然我们市在转业安置方面工作做得不错，但自己的发言不能太过于锋芒，也不能过于平庸，过得去就行。还好，我们市是第5个发言。于是我赶紧拿出笔和纸，列出了五个大标题，每个大标题之间流出足够的空白，添加填写内容（就是我们常说的干货）。这个五个标题是这样写的：

• 一、深刻学习上级精神，抬高转业安置工作的政治站位。
• 二、全面研判安置形势，制定转业安置工作的务实举措。
• 三、突出安置核心重点，做好转业安置工作的编制保障。
• 四、深入发动媒体宣传，营造转业安置工作的良好氛围。
• 五、切实严肃纪律规矩，确保转业安置工作的规范运作。

最后，我迅速在大标题之间的空白处填空。第一点，写了我们市委市政府是如何学习上级精神的，开了多少了次会议，得出哪些共识；第二点写了大概会有多少安置人员，会遇到哪些困难，我们市有针对性制定了办法措施和方案；第三点写了拿出95%的公务员和参公编制，团职干部都安排实职，或者进入市局党组；第四点写了利用报纸、官网、公众号等媒体宣传，营造转业安置工作的良好氛围；第五点就是严肃纪律，联合组织部、纪委等部门，组织转业人员公开选岗，确保转业安置公平公正。这些内容在30分钟之内全部完成。

在厅长的总结发言上，厅长对我市的安置工作进行了表扬，认为政治站位高，安置工作落实有力有序有效，值得其他地市学习效仿。会后，我长长的呼吸一口气，心里压着一块大石头终于落了下来。

至于题主说的临时代替领导开会，又临时发言，怎么办？我的建议有四点：

一、认真梳理工作内容。领导叫你去开会，说明你是负责或主办相关业务的人员，只要对工作内容梳理一下，一年干什么事，开了哪些会议，得了什么表彰，哪些领导作了重要指示，哪些是重点，哪些是难点，都要有个底数。底数请了，发言也就信手拈来。

二、要有较高的政治站位。说白了，就是领导如何重视，学习了多少文件，作了哪些指示，出面解决了多少问题，悟出了哪些共识。

三、重点环节的推进方法。上级领导关注什么、工作对象关注什么，我们市怎么解决的，解决的成效如何，最好做到一口清。

四、要有具体详实的数据。无论是汇报工作，还是交流发言，都要有具体的数据。数据才有说服力，数据才是最真实的。领导也特别在意数据。因此，我们在发言中，最好例举一些基本详实的数据，或者领导关注的数据，这样，整个发言才是有骨有肉。

五、最好列个提纲。既然是临时发言，肯定没有充分的准备。这是，临时发言者应该列个提纲，对照提纲，再一一展开汇报。这样做，既不会杂乱无章，毫无逻辑，也不会出现卡壳和冷场的事。

做到以上四点，临时发言基本可以对付，不说会得到上级表扬，但绝对不会太差。当然，如果你对开会讨论的工作一无所知的话，那么临时发言尽量少讲有些具体性的东西，多说一些务虚的内容，这样保证不会发生大错。

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