公司新入职的仓库主管是主动申请裁员，拿了将近100000块钱的补偿金来我们公司入职的，这次主动被裁员应该说是“一箭三雕”，确实是聪明人。他所在的上家公司每年都会裁员，而且最主要的就是40岁以上的老员工，而他已经年过45岁，如果不是因为学历低，估计早就是部门领导了。

仓库主管姓郑，我们都喊他老郑，毕竟年龄大一些了，喊老郑也是出于礼貌。

他所在的上个东家是一家很传统的工厂，生产大小的轮胎，车间的工人都是倒班的，之所以每年都会裁一部分人，也是有原因的，不过这家公司虽然只有不到300人的规模，但是老板都是挺厚道，只要是裁员都会给补偿。

他们厂每年裁员的原因倒也挺现实的，毕竟小厂肯定是要讲究长期发展的：

1、车间工人都是倒班的，半个月倒一次，也就说如果你在车间上班的话就是上班15天白班，再上15天晚班，都是按计件的，干的多自然挣得就多，不需要多大的技术含量，但是要求仔细、效率。

之所以偏重于40岁以下的年轻工人，一是因为需要工人上晚班，年龄大一下可能精力跟不上，毕竟这都是跟机器打交道的工作，经理跟不上，还是挺危险的，所以精神头是第一个决定因素，你可干的稍微慢一点，但是一定要打起精神来。

二是因为年龄大一些的会干得慢，原来厂子小，只有几十个人的时候也不管年龄大小的问题，只要是干就行，但是老板发现50以上的老员工明显的懈怠，不仅效率低，关键是出错率也高，还有一个最明显的问题他们总是找各种借口不想上夜班，即便是有夜班补助也不想上，有几次晚上停了机器，造成的损失还是挺大的。

为了解决这个问题，再加上订单增多，需要增加生产线，也就是又增加了设备，我听老刘的意思是从12年开始的，招聘车间工人要求越来越年轻，只要是出现老员工懈怠、不服从管理或者混日子的就会出现在每年的裁员名单里。

老板为了厂里长期的发展，倒也能理解，毕竟不淘汰一部分老员工，新员工就进不来。

2、除了车间其他的部门比如仓管部、后勤部、市场部、财务部裁员算是比较少的，但是每年也有名额，原来不考虑学历这回事，能者上，能者留，但是自打12年开始，老板开始还总是学历问题，其实按照老刘的能力还是很有希望升职部门经理的，毕竟老经理有退休的打算，但是自打老板开始重视学历，除了车间以外，其他的部门只要是管理岗位必须都得本科学历才行。

而老刘只是高中毕业，凭着自己努力还有自学成才才升职主管，然后就上不去了。

老刘倒是能力还不错，要不然我们也不会录用他，只是他原来的老板自打上了MBA的课以后思想有了很大的改变，像老刘这样已经过了不惑之年的，会首先出现在裁员的名单中。

老刘倒也是个聪明人，本应该前几年就会被裁的，居然一拖就是5年，这次是自己主动申请被裁的，关键是还拿到了补偿金，他做了三件事，确实情商高：

（1）自打他知道老板重视学历以后，已经快40的人了居然去上培训课，改变不了自己的学历，那就去接受新的管理思维。

老刘情商高在哪里呢？

他知道新的仓库经理（本科毕业，有3年的仓储管理经验，只有32岁而已，老板挺重视他的）得老板重用，经常找仓库经理商量事情，他主动找仓库经理咨询培训的事情，态度很谦逊，没有一点倚老卖老的样子，并且明确地表示自己想要跟上时代的潮流，主动学习先进的管理经验。

在这位年轻经理的推荐下学习的网课，每天都打卡，而且只要是打卡就会发到朋友圈，经理老板都能看到；

老刘这么识时务，自然不会对老刘动手，即便是老刘年龄不小了。

（2）工作表现得很积极，主动配合经理的工作安排，而且对于部门的“刺头员工”，老刘是收拾得服服帖帖的，不用动粗只讲“道理”。

仓库经理毕竟年轻，几个原来部门的老员工，都是跟老刘差不多大的，都是跟着老板干了十几年的老员工，自然是不会服经理的，而且明显的有一种“倚老卖老的”感觉，搞得仓库经理很头疼，但是老板虽想对他们下手，但是不可能一下子都处理了，需要慢慢来还要注意影响。

老刘毕竟也是老员工了，很明显的能看出来仓库经理的难处在哪儿，再加上他们都是一起的老伙计了，还是给老刘面子的，听老刘的意思是老刘请他们一起吃了一顿饭就搞定了。

（3）老刘很识时务，在公司遇到裁员困难的时候主动提出被裁的，给厂里的老员工带了一个头，给老板解决了一个大问题。

按理说老刘是不会出现在今年的裁员名单里，毕竟他表现得还不错。

但是我们都知道这两年的工作都不是很好找，谁都不想被裁，几个老员工带头反对，搞得老板很被动，这个时候老刘直接找到经理让经理将自己裁掉，这样其他的老员工就不会情绪这么激动了。

老刘一下子出现在裁员名单里，几个老员工都想拉拢老刘不让他同意，但是老刘说：“最近家里缺钱，儿子闺女都上学花钱挺多的，裁员能拿到补偿金解决他家里的困难，不得已，没办法啊。”

就这样老板的难题一下子就解决了，老刘拿了将近100000的补偿金。

凭着老刘自己能力再找一份工作倒是不难，不过想要职位高的话估计有些困难，他能来我们公司做仓库主管也是得到行政副总同意的，毕竟我们公司也是会综合考虑多种因素的。

“上午还在安排工作，下午就得走人”，该如何抵御裁员危机呢？

其实对于职场人来说最害怕的就是被动，被动离职、被动降薪、被动裁员、被动调岗，都是自己不愿意的，因为需要现有的工作去养家糊口，公司之所以敢对你肆无忌惮的“被动”，就是抓住了你的软肋，只要你反抗的能力差。

那么想要抵御裁员危机，首先第一点就是将被动转为主动，提高自己的反抗能力，以下三点需要你牢记：

1、熟知劳动法、劳动合同法与劳动者密切相关的条款。

比如公司想要通过降薪、停薪留职、转岗等方式强迫员工自离，不给补偿金你该怎么应对？

比如加班不给加班费你该怎么应对？

又或者你给你交五险你又该怎么应对？

还有不提供相应的工作环境或者条件导致你没办法正常工作你又该怎么办？

有的还会用末尾淘汰将你辞退不支付补偿金你又该怎么办？

......

以上都是职场人最常遇到的问题，你需要提前预知这些问题假如发生在自己身上你该怎么办？不至于真的发生了手足无措，只能干等着忙活着让公司的人事部忽悠的一个楞一个楞的，自己一句反驳的话都说不出来。

2、“温水煮青蛙”最要不得，“居安思危”从来都不是骗人的，如果这点认知都没有活该你被裁。

我做人事工作多年，也经历了主持裁员、转岗或者降薪的事情，我发现这些被动裁员的员工都有两个共同点，其实被淘汰一点都不冤：

（1）已经“温水煮青蛙”了，还在享受泡温泉的乐趣，享受其中而不自知，等到水开了就晚了。

有这样特点的一般是在公司上班3年以上的，而且7-8年以上的老员工最突出，一点都没察觉到职场环境的变化，更感知不到领导对他们要求的改变，只知道混日子，觉得自己是老员工了，再怎么样领导也不会轻易地对老员工动手，但是真的是这样吗？

即便你是公司原来，到了不适合公司发展，或者阻碍公司发展的时候，第一个被裁的就是你，而你还不自知，觉得委屈，职场不是慈善机构，讲究的是利润，既然不能给公司创造利润，反而在拖后腿，不裁你菜谁呢？

（2）一点都没有“居安思危”的意识，当前顺风顺水，就觉得风向是不会变得，殊不知距离你不到10公里的地方已经刮起了台风，不久就会刮到你这里。

去年公司效益不错，只辞退了3个人，其中一个是部门主管，这位主管其实刚开始挺不错的，但是自打升职主管以后就过起了“养老”的日子，他才31岁，以为成了小主管就很不错了，就可以知足了，得过且过。

但是他没有意识到公司在发展是需要人一起发展的，你不跟着一起进步，只能说明你在倒退，你不“居安思危”，说明你在退步，普通岗位或许还能留，但是到了管理岗位就不行了。

3、说一个老生常谈的话题：别停下你进步的脚步，别停下你学习的步伐，别停下你接受新事物的步子。

有的人说：我都40好几的人了，学啥啊，混一天算一天就是了。

还有人说：我现在脑子不好使了，学起来是真费劲，还是算了吧，不如多干点活实在。

甚至有的人说：学什么，开玩笑，实践出经验，光看书有个屁用！

.......

而与之对立的是我们公司的副总，她之所以已经40多岁仍得重用不是没有原因的，关键是跟我们这些90后，甚至是95后沟通起来是没有障碍的，她有两个很不错的习惯，很值得的我们学习：

（1）活到老学到老：

关键是她学是有重点的，而且目的性极强，比如我刚空降都这家公司的第一个周末我正在看电视，副总给我发了一篇文章，是关于薪酬制度方案的，我打开还没看完副总就发来了消息，一起探讨最新的薪酬方案，毫无障碍。

（2）时间观念很强：每天925_1.html" target="_blank" style="color:blue">固定时间看新闻、看行业动态

我们公司有一个家庭群，副总每天都是第一个发消息，不是行业最新的动态，就是我们需要关注的新闻，之前我跟她提过让助理发就行，但副总坚持自己发，她说助理抓不到重点。

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