可能的原因，并不全面：

1、掌握技术，但是供应商有专利墙。当技术是综合性技术的时候，容易撞墙，纵向一体化向上游延伸会使得主力产品在一段时间内失去供应商技术支持。

2、掌握技术，但是尚未形成规模成本效益。上游供应商一颗电池成本1毛，自己生产要从试产，到爬坡量产，到稳定量产，这个过程很漫长，即使生产出来了，成本5毛，必须转嫁消费者。那么会降低核心产品竞争力。

3、掌握技术，但是对技术从实验室到零售市场信心不足。因为这个过程会有很多坎坷。比如很多药物，在中试中效果显著，但是到了临床3期，会出现很多的阻力。即使过了临床，一上市就发现了副作用。实验室和外面开放环境的市场天差地别。

4、掌握技术，但是供应商还掌握其他配套技术，本着稳定供应商情绪的原则，也要用供应商的。

5、掌握技术，但是供应商上一级供应商搞不定，由于产品环节较多，上游格局稳定多年，在没有和供应商的供应商谈妥之前，不敢轻举妄动。比如部分产品十分依赖特种材料供应。

6、掌握技术，量产过程也没有风险。我就要存着，我乐意，我开心。或者，我就是没这闲心。

7、掌握技术，但是觉得这个技术没有什么了不起。

情况还有很多。一般如果上游供应商有天然的技术壁垒，有专利墙，有大量的配套技术。走纵向一体化的时候企业都会很谨慎。当然走成功，对于任何企业都是另一番景象。纵向一体化会大大增加企业的议价能力。

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