项目经理职责有哪些？下面让我们一起来了解一下吧。

项目经理对项目的成功规划和实施负全面责任。项目经理的职责主要包括：执行公司各项管理制度，积极开展市场调研，积极收集项目信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发和项目后续工作的持续发展；支持公司完成项目的检查、评估、授标等职责。

项目经理职责

贯彻执行国家和有关行政部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.授权按照质量和环境管理体系的要求，设立项目部，确定项目部的组织机构，选拔和聘用管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行评价、考核和奖惩。

3.负责公司质量环境、职业健康安全方针和总体目标在项目内的贯彻落实，主持制定项目质量和职业安全目标。

4、负责建设项目的全过程和全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理技术设计变更、预算调整、施工组织设计，索赔和其他相关的基础工作，以及在劳动测试和定价方面与公司的合作。

负责建设项目劳动力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度，建立成本控制制度，加强成本管理，做好经济分析和核算工作。

9.积极开展市场调研，积极收集项目建设信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发及项目后续项目滚动开发。

10.加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件。

项目经理的能力要求

1、号召力，也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2.影响力主要是影响项目团队成员的能力。除了其他员工认为重要且正确合法下订单的特殊知识外，项目经理还必须正确管理项目团队成员的个人后续工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的地位，增加员工工资，惩罚或惩罚员工。并利用员工对特定工作的热爱来产生适当的激励。

3.沟通技巧，即有效倾听、建议和理解他人行为的能力，即与他人的友好人际关系。强有力的领导将限制公司的发展。项目经理只有具备足够的沟通技巧，才能与下属和上级进行平等的沟通，尤其是与下属的沟通更为重要。因为群众的声音来自最基本、最原始的声音，特别是来自群众的反对声音。如果一个项目经理没有充分分析和理解下属员工的意见，他的管理必须是权力管理，这也会引起员工的不满，其后果将重蹈中国历史上“忠言逆耳”的覆辙。

4.适应性是指自然人或法人在外部世界发生变化时的反应。它可以是本能的，也可以是经过大量思考后做出的决定。

以上是小编今天的分享。我希望它能帮助你。

声明：本媒体部分图片、文章来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系QQ:330946442删除。