要不要带工资比自己高的徒弟，这是职场上非常普通的一个问题。你的决定可能会影响自己的长远发展。

我就曾经面对过这个问题。在2003年，我已是公司生产部门的主管，公司刚好分了一批香港实习生。经理要求我带一个男生，都是男生好沟通。香港同事小张，一个瘦瘦的靓仔，香港中文大学硕士。而我是非重点的本科。我爽快的答应了上司的要求，带领小张从生产工艺、设备参数及人员管理着手，耐心的教、细心的讲。小张也很机灵，一个月后就熟悉了全部细节，虽然有时也流露出香港人对内地人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来，小张回了总部，在报告中提到了我这个师傅，评价很高。这是我上司后来告诉我的，我也因此转为独立部门的负责人，升职了。

从这件事情上，我总结了几点：

一、做好“传”的思想认同

上司安排你带人，有可能是对你的考验。一是能力上的考验，更重要的是对你情商的考验。拒绝显然是最不明智的做法。所以，要从上司的高度去看待这个问题，从内心深处接纳并认冋带徒弟这件事，并做到最好，达到三方满意的局面。

二、做好“帮”的工作准备

即然要带徒弟，就要真心换真情。事先做好工作准备，拿出真材实料来证明你无愧于在这个行业或岗位上的先知、先达。说教了徒弟饿死师傅的，是对自己能力的不信任。

三、做好“带”的价值素养

师傅领进门，修行在个人。在师徒关系中，有的温情无此，有的翻脸无情。所以，不仅要传授工作经验，更重要的是传播正确的价值观。

所以，师徒之间是双向的，是可以彼此相互学习的。同时，也是提升自己工作能力，拓展人事圈子的一种途径。

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