绩效评估的意义是什么?接下来,我们将介绍您。
1.提高员工的工作技能:员工主动学习和提高工作技能,开阔视野,然后利用所学为公司服务,提高公司的经济效益。
2、更好的员工职业规划:绩效评估可以评估员工的不足和资格福利,并在评估后进行相应调整。这样的绩效评估不仅可以为员工进行职业生涯规划,还可以为企业获得更合理的资源配置。
3.实现业务目标:绩效考核可以激发更多员工的工作积极性。通过工作评估实施分配将激发员工的潜在工作能力,并对工作更有热情。
4.人员激励:绩效考核可以将员工的就业、升职、教育发展和薪酬结合起来,更健康地发展公司的激励机制,对员工起到激励作用。
原则
1.公平原则:公平是建立和开展绩效考核的前提。
2.严格原则:绩效考核的严格性包括明确的考核标准;认真评估;要有严格的考核制度,科学严谨的程序和方法。
3.结果披露原则:绩效评估的结论应亲自告知本人。
4.结合奖惩原则:根据绩效考核结果,根据工作绩效的大小和质量,有奖惩、升职和降职,这种奖惩、升职和降职不仅仅与精神动力有关。
6.客观评价原则:评价依据明确的评价标准和客观的评价材料,尽量避免主观和情感的干扰。
绩效考核具备的条件
1.创立期:投入多,产出少,人治主导,未体现对公司经营业绩进行评估的需要。
2.成长期:初始积累后,扩张速度较快,业务战略目标确定。此时,公司估值处于重要地位。
3.成熟期:在成熟期,经过改进过程后,绩效考核已进入成熟状态,能够有效促进公司的发展。
4.衰退:公司业务发展受阻,绩效考核不是最重要的。
5.再生期:通过整合产品技术和人力资源,公司进入新一轮增长期,绩效考核也将随之发展。
绩效考核的意义就介绍到这里了,希望对大家有所帮助。
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