单位下属有个研究所，是个正处级事业单位。所长是管理五级，正处长级待遇；副所长是管理六级，副处长级待遇。

最近副所长一直闹情绪，原因是不愿意当副所长，想走职称路线。当副所长之前，他已从中级职称聘为了高级。

想当初，刚开始当上副所长时，他心里还东滋滋的。认为自己是副处级领导，是个“官”了。但工作没多久，他就发现了当副所长的难处了：

1.工作特别忙。所长是个年近退休的老同志，啥事都安排他去顶。用老所长的话说，就是为了“锻炼年轻人”“培养接班人”。因此，他是手头工作要做，上级机关组织的会议他要替所长去开，所里本级会议他要主持，分管了几项业务也要负责。

2.管理特别难。他所在的这个研究所，由于历史原因几经周折。撤编、恢复、合并，几番折腾下来，老同志比较多。他属于年轻人。这么多老同志，让他一个年轻人去管理，他感到非常的力不从心。工作上，除了能指挥几个新进来的年轻人和几个外聘人员外，他毫无办法。

3.待遇不升反降。原以为走上领导岗位后，工资会提高一大截。但等发工资时才发现，比原来高级职称领的钱还少几百块。

单位考虑到他搞业务是把好手，当领导不太合适。为了保持单位发展和稳定，就把他调离进机关工作了。编制还留在研究所，享受高级职称待遇。

题主所说的“双肩挑”问题，目前还没有政策支持的。主要原因是，事业单位数量宠大，人员众多，而职务和职称却非常有限。如果搞双肩挑的话，那“好处”大多都集中到事业单位的主要领导身上了，很难调动大多数专业人才的积极性。

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