有句谚语叫：千里马常有，而伯乐不常有。华为就是这个伯乐，人才就是千里马。任正非一直把人才放在第一位，产品技术放在第二位，客户资源放在最后。他认为，只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能攻下任何一个客户。华为的人才策略一直也是最重要的，有系统的人才要求，有广为人知的高薪激励，有良好的人才培训，也有严格的筛选机制。

1、系统人才要求

华为之所以有今天的地位，和人才是有脱不开的关系。华为在需要某方面人才时，不会匆匆忙忙就跑到市场上去招人，而是先摸清楚要招聘的人才要求。只有明确了正确的要求，才能招聘到最合适的人才。华为招聘人才一般看重以下几个方面：

• 有创造性思维：只有富有创造力的人才能源源不断地给华为带来新的活力，新的思维。这样，华为才能在遇到困难时，找到新的出路。如果一个只会死读书的人，就算学历再高，也未必适合华为。
• 扎实的技术根基：华为是靠技术发展起来的科技公司，拥有了扎实的技术，华为的产品才会有品质保障，华为产品的功能才不会停留在纸面上，停留在PPT上。
• 良好的综合素质：华为非常注重员工的综合素质，一个素质不高、品德有问题的人，水平越高越容易坏事。而华为除了研发产品，在市场上也一家服务型公司。只有综合素质高的人才能更好地服务于消费者。
• 认可华为的企业文化：每一个企业在成长过程中，都会沉淀出自己企业的文化。而需要招聘的人才必须要认可这个文化，才能很好地为公司效力。市面上经常有人唾弃华为的加班文化，但我认识的华为人都是经常加班做方案、加班开会的。所以，他们常常在别人意想不到的时候就把事情做完了。

2、伯乐识别千里马

有了需求，华为这个伯乐就开始寻找千里马了。寻找的方法并没有什么特别的高招，形式和市面上的公司也都差不多。主要是通过以下几种方式来寻找千里马：

• 校招：华为从通讯起家，在发展的过程中对人才需求很大。而高校是培养人才的地方，华为也非常看重，一直都有校园人才计划。在华为的官网上就有校招的页面，高校的优秀人才可以主动投递简历。然后经过宣讲会、上机考试、语言测评、面试等重重考核。只有通过考核才会被华为录用。
• 社招：求职者可以直接去华为官网投递简历，流程和校招是一样的。也是需要重重考核才能被华为录用，华为非常看重人才的综合素质。
• 挖人：华为在紧急需要人才时，也会采用高薪挖人的方法。比如：去年华为需要找光刻工艺人才时，就重金去上海微电子等多家企业挖人。
• 天才少年：华为是一家非常有危机感的企业，经常为未来做好储备。人才方面也是一样的，华为专门有一个“天才少年”的项目。被评选出来的天才少年，可以拿到百万年薪。而且有着很高的荣誉。

3、管理千里马，成为华为的人才

招聘到的人才，虽然都很优秀。但要真正成为华为的人才，华为还有一整套的人才管理策略。当然，大家最熟悉的就是任正非说过的一句话：“只要钱给到位了不是人才也会变成人才”。华为的高薪激励是有目共睹的，很多应届毕业的大学生都希望自己能够成为华为的员工。希望通过自己的努力改变自己未来的生活。

但华为的高薪也不是那么容易拿的，除了前面层层考核外。华为对员工的管理还有系统的培训，以及很多人都害怕的“末尾淘汰制”。系统的培训这里就不多说了，在职场的人基本都知道，而华为公司的10%末尾淘汰制曾经让很多人喘不过气来，尤其是假装努力的“南郭先生”更是直接就被淘汰。所以，在华为工作的员工必须勤勤恳恳、认真做好每一件事。手机24小时开机是基本要求，非工作时间开会也是常态。毕竟这么高的薪酬摆在那里，大家也希望尽快做好每一项工作。

总结

华为是一个优秀的伯乐，他不仅能够识别千里马，还能够有效管理千里马。让他们能够为华为设计出好产品，生产出好产品，成功销售到各个行业。至于题主说的优化底层系统代码的人才，也是众多人才的一种，华为也是通过这套策略来获得的。

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