我待的公司就有跟你情况类似的案例：

公司老员工小K，是负责公司行政，在公司待了4年多。

由于公司小，公司岗位分工级别也不完善。当时公司需要招聘一些新的销售员，小K负责招聘了3名新员工进来负责销售。

小K虽然没做业务，但怎么也是在公司待了4年多，对公司的业务、产品、政策等等都是特别了解的。于是老板让小K先带一带这3名销售新人。

这3名新人也是人才，小K给他们培训了半个月左右，他们就出去开发客户。

3个月下来后，有1名新人业务做的特别不错，提成结算下来，收入已经过万。小K在公司待了4年也才7000多而已。

这时候小K能怎办呢？人家确实也是凭能力换回来的业绩。因此小K只能心想：他的工作没有那么累，能稳定拿7000已经很不错。他们做销售的，每天风雨无阻外面跑，才有机会过万。真不能比，还是做好自己工作吧！

后来小K这样一想后，心理就平衡了。如果你目前的情况也与案例中的小K一样，或许你心里也可以平衡一下。

回到你的问题：你领导硬塞2个新下属，还给过万收入，怎么办好呢？

个人认为你要做好下面2点：

1、先了解清楚具体情况。

比如新下属的资历情况，是什么身份，负责什么岗位等等。老板又不傻，不会随便给2个起不到价值的新人那么高的薪酬。想下来很大可能性是这两位新人能力也是非常强悍。或许是老板从某些公司挖过来的。

所以这时候，你最应该先了解清楚这两位下属的资历。看他们是真材实料还是有水分。了解清楚后，你心里就有数了。

2、与老板来个深度沟通。

回想一下你这段时间工作情况，你表现良好，以你在公司的10年资历，老板不至于刁难你。当你工作上没啥大问题，当然可以找个时间去与老板深度沟通一下，直接问清楚，老板对这两位新人的规划是什么。

你可以这样问：老板，我在公司干了10年才8000多的收入，这两位新人进来就过万起步，您是怎么安排这两位新员工的？

这时候，或许老板就会给你讲讲他的想法，你听完就知道怎么回事。

总结：

在职场混，千万不能变成“惊弓之鸟”，不然就会自乱阵脚。了解清楚背后的原因，再想解决对策，是你现在最需要做的。

好，希望上面的分析，对你有启发。

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